Investor pitch · Financial Model (20260903-024016) · updated to latest modelPitch nhà đầu tư · Financial Model (20260903-024016) · cập nhật theo model mới nhất

Affordable premium fitness, built for scale.Fitness chất lượng cao với giá dễ tiếp cận, sẵn sàng nhân rộng.

EZFIT combines monthly access, performance training, recovery and freelance PT into one compact club model.EZFIT kết hợp gói hội viên tháng, huấn luyện hiệu suất, phục hồi và mô hình PT tự do trong một mô hình CLB tinh gọn.

EZFIT logo — EZ Join, EZ Pay, EZ Fit

Investment snapshotTóm tắt đầu tư

Monthly priceGiá hội viên tháng
899k VND
Total project investment / clubTổng vốn đầu tư / CLB
6.72bn
Steady-state revenue / monthDoanh thu ổn định / tháng
783.0m
EBITDA marginBiên EBITDA
57.8%
Scale ambitionMục tiêu nhân rộng
100 clubs / 36 mo.CLB / 36 tháng
Financial numbers are rounded from EZFIT - Financial Model(20260903-024016).xlsx.Các số tài chính được làm tròn từ EZFIT - Financial Model(20260903-024016).xlsx.
WHY NOWVÌ SAO LÀ LÚC NÀY

The market is moving from long-term contracts to flexible fitness habits.Thị trường đang dịch chuyển từ hợp đồng dài hạn sang thói quen tập luyện linh hoạt.

The opportunity is not another budget gym. It is a premium-feel, affordable, monthly model that lowers entry friction and increases reasons to use the club.Cơ hội không nằm ở một phòng gym giá rẻ khác, mà ở mô hình trả phí theo tháng, dễ tiếp cận, có trải nghiệm cao cấp và tạo thêm nhiều lý do để hội viên sử dụng CLB thường xuyên.

Experience qualityChất lượng trải nghiệm
Affordability & flexibilityGiá dễ tiếp cận & linh hoạt
Budget gymsGym phổ thôngAffordable, but limited service, community and premium feel.Giá rẻ, nhưng hạn chế về dịch vụ, cộng đồng và trải nghiệm cao cấp.
Premium clubsCLB cao cấpGreat experience, but high upfront commitment.Trải nghiệm tốt, nhưng yêu cầu cam kết và chi phí trả trước cao.
EZFITAffordable monthly access + premium performance layer.Gói tháng dễ tiếp cận + lớp trải nghiệm hiệu suất cao.
EZFIT sits in the white space: flexible price point, better experience, stronger daily usage.EZFIT nằm ở khoảng trống thị trường: giá linh hoạt, trải nghiệm tốt hơn và tần suất sử dụng cao hơn.
1. Lower commitment1. Giảm rào cản cam kết

899k/month creates a cleaner entry point than large upfront memberships.899k/tháng tạo điểm vào dễ hơn so với các gói hội viên trả trước giá trị lớn.

2. More reasons to visit2. Nhiều lý do để đến CLB

Strength, cardio, HYROX, recovery and PT create multiple use-cases beyond basic access.Strength, cardio, HYROX, recovery và PT tạo nhiều nhu cầu sử dụng ngoài quyền vào tập cơ bản.

3. More monetization layers3. Nhiều lớp doanh thu

The club earns from membership plus recovery, HYROX, PT, freelance PT and add-ons.CLB tạo doanh thu từ membership, recovery, HYROX, PT, freelance PT và add-ons.

4. Repeatable footprint4. Mô hình có thể lặp lại

The model is designed as a compact playbook that can roll out location by location.Mô hình được thiết kế như một playbook tinh gọn, có thể triển khai lần lượt theo từng địa điểm.

THE CONCEPTMÔ HÌNH

A compact performance hub — not just a gym floor.Một performance hub tinh gọn — không chỉ là mặt sàn phòng gym.

The model uses a focused footprint to combine everyday training, performance community and recovery monetization.Mô hình dùng mặt bằng tập trung để kết hợp tập luyện hằng ngày, cộng đồng hiệu suất cao và doanh thu từ dịch vụ phục hồi.

01

Strength & CardioStrength & Cardio

Core daily usage engine for training and habit formation.Động lực sử dụng hằng ngày, tạo thói quen tập luyện.

02

HYROX & FunctionalHYROX & Functional

Performance positioning, group energy and events.Định vị hiệu suất, năng lượng nhóm và sự kiện cộng đồng.

03

Recovery ZoneKhu phục hồi

Monetizable recovery: sauna, cold plunge, compression and stretching.Dịch vụ phục hồi có thể tạo doanh thu: sauna, cold plunge, compression và stretching.

04

Freelance PTPT tự do

Lower fixed-cost exposure and broader coach supply.Giảm áp lực chi phí cố định và mở rộng nguồn huấn luyện viên.

05

Member AppỨng dụng hội viên

Check-in, membership, booking, CRM and habit-building layer.Check-in, quản lý hội viên, booking, CRM và tăng gắn kết thói quen.

06

Community LayerLớp cộng đồng

Sports complex ecosystem supports events, referrals and partnerships.Hệ sinh thái sports complex hỗ trợ sự kiện, referral và partnership.

Operating designThiết kế vận hành

465 sqm
training areadiện tích tập
386 member caphội viên tối đa

Investor takeaway: a smaller format with a wider monetization stack allows the concept to scale faster than a traditional full-service big-box club.Thông điệp cho nhà đầu tư: format nhỏ hơn nhưng có nhiều lớp doanh thu giúp mô hình có khả năng nhân rộng nhanh hơn so với CLB full-service quy mô lớn truyền thống.

BUSINESS MODELMÔ HÌNH DOANH THU

7 revenue lines from one compact club.7 dòng doanh thu từ một CLB tinh gọn.

Revenue mix below is mapped to the latest Excel model. Membership is the anchor; HYROX and recovery are meaningful secondary engines.Cơ cấu doanh thu bên dưới được map theo file Excel mới nhất. Membership là doanh thu nền tảng; HYROX và recovery là các động lực doanh thu bổ sung đáng kể.

Steady-state monthly revenue mixCơ cấu doanh thu tháng khi ổn định

Revenue lineDòng doanh thuScaleTỷ trọngVND / mothángMix
MembershipMembership
625.2m79.9%
Day Pass + SmoothiesDay Pass + Smoothies
0.9m0.1%
Personal TrainingHuấn luyện cá nhân
43.0m5.5%
Recovery ZoneKhu phục hồi
66.7m8.5%
HYROX ClassesLớp HYROX
13.3m1.7%
Freelance PT FeesPhí PT tự do
16.0m2.0%
Add-onsDịch vụ bổ sung
17.9m2.3%
Total steady-state monthly revenue: ~783.0m.Tổng doanh thu tháng khi ổn định: ~783.0m.
Membership priceGiá membership
899k

Simple monthly access price.Giá vào tập theo tháng, đơn giản và dễ hiểu.

Member capSức chứa hội viên
386

Active members per club.Hội viên active tối đa trên mỗi CLB.

Non-membership revenueDoanh thu ngoài membership
157.8m

20.1% of monthly revenue.Chiếm 20.1% doanh thu tháng.

Core messageThông điệp chính
Multi

Model monetizes access + recovery + performance + coaching.Mô hình khai thác doanh thu từ access + recovery + performance + coaching.

The financial story is not “cheap gym.” It is a low-friction membership model with premium add-on economics.Câu chuyện tài chính không phải là “gym giá rẻ”, mà là mô hình membership ít rào cản kết hợp các dịch vụ add-on có giá trị cao.
UNIT ECONOMICSUNIT ECONOMICS

1 club economics: compact investment, strong EBITDA conversion.Unit economics 1 CLB: vốn đầu tư tinh gọn, khả năng chuyển đổi EBITDA cao.

At steady state, the model reaches ~783.0m VND monthly revenue and ~452.9m VND monthly EBITDA, with model payback in month 20.Khi hoạt động ổn định, model đạt ~783.0m VND doanh thu tháng và ~452.9m VND EBITDA tháng, với payback theo model vào tháng 20.

Total investmentTổng vốn đầu tư
6.72bn

CAPEX + working capital + branding.CAPEX + vốn lưu động + branding.

Monthly revenueDoanh thu tháng
783.0m

Steady-state monthly revenue.Doanh thu tháng khi ổn định.

Monthly EBITDAEBITDA tháng
452.9m

Steady-state EBITDA.EBITDA khi ổn định.

Monthly NPATNPAT tháng
282.3m

After depreciation and CIT.Sau khấu hao và thuế TNDN.

EBITDA marginBiên EBITDA
57.8%
Steady-state model output.Output của model khi ổn định.
Model paybackPayback theo model
20 mo.tháng
First non-negative cumulative cash flow.Tháng đầu tiên dòng tiền lũy kế không âm.
36M cumulative cashDòng tiền lũy kế 36T
6.23bn
One-club cumulative cash flow.Dòng tiền lũy kế của 1 CLB.
Model basis:Cơ sở model: The 20-month payback follows the current Excel cash-funding schedule. The 6.72bn all-in investment includes working-capital reserve and branding in addition to core CAPEX timing.Payback 20 tháng theo lịch dòng tiền tài trợ hiện tại trong Excel. Tổng vốn 6.72bn bao gồm dự phòng vốn lưu động và branding ngoài timing CAPEX cốt lõi.
FUNDINGGỌI VỐN

Flexible capital structure, starting at the club level.Cấu trúc vốn linh hoạt, bắt đầu từ từng CLB.

The model illustrates a 30% partner participation per location, while investors can enter by individual club, multi-club cluster or platform depending on ticket size and strategic fit.Model minh họa tỷ lệ tham gia 30% theo từng location; nhà đầu tư có thể tham gia theo từng CLB, theo cụm nhiều CLB hoặc ở cấp độ platform tùy quy mô khoản đầu tư và mức độ phù hợp chiến lược.

Use of proceeds / project investmentSử dụng vốn / Tổng vốn đầu tư dự án

Construction & fit-outXây dựng & fit-out2.00bn
Gym equipmentThiết bị gym3.88bn
IT softwarePhần mềm IT0.12bn
CAPEX investmentTổng CAPEX6.00bn
Working capital reserveDự phòng vốn lưu động0.59bn
BrandingBranding0.13bn
Total project investmentTổng vốn đầu tư dự án6.72bn
All-in investment ≈ USD 254k per club at 26,500 VND/USD.Tổng vốn đầu tư ≈ USD 254k/CLB theo tỷ giá 26,500 VND/USD.

Illustrative per-club participationMinh họa đầu tư theo từng CLB

30%
Partner stakeTỷ lệ NĐT
2.02bn VND
Founder / operator 70%Founder / operator 70%
Partner 30%Nhà đầu tư 30%
Illustrative structure:Cấu trúc minh họa: 30% participation equals ~2.02bn VND (~USD 76k) per club at 26,500 VND/USD. Final ownership, profit-sharing and funding mix can be tailored to each transaction.Tỷ lệ tham gia 30% tương ứng khoảng 2.02bn VND (~USD 76k) mỗi CLB theo tỷ giá 26,500. Tỷ lệ sở hữu, chia sẻ lợi nhuận và cơ cấu vốn cuối cùng có thể thiết kế theo từng giao dịch.
Investor pitch · Financial Model (20260903-024016) · updated to latest modelPitch nhà đầu tư · Financial Model (20260903-024016) · cập nhật theo model mới nhất

Three ways to invest in the same scalable platform.Ba cách tham gia cùng một nền tảng có khả năng nhân rộng.

Entry can be tailored to investor ticket size: one location for focused exposure, a cluster for diversification, or platform capital for accelerated rollout.Cách tham gia có thể thiết kế theo quy mô khoản đầu tư: một location để đầu tư tập trung, một cụm CLB để đa dạng hóa, hoặc vốn cấp platform để tăng tốc rollout.

Option 01
AccessibleDễ tham gia

Per ClubTheo từng CLB

Illustrative investor capitalVốn NĐT minh họa~USD 76k

~2.02bn VND at an illustrative 30% participation in one club.~2.02bn VND với tỷ lệ tham gia minh họa 30% tại một CLB.

Clear location-level economics and visibilityTheo dõi hiệu quả rõ ràng theo từng location
Suitable for HNW / angel / smaller-ticket investorsPhù hợp HNW / angel / nhà đầu tư ticket nhỏ
Best for investors who want a focused, ring-fenced entry point.Phù hợp với nhà đầu tư muốn điểm tham gia tập trung và dễ theo dõi.
Option 02
DiversifiedĐa dạng hóa

ClusterTheo cụm CLB

3–10 clubs*3–10 CLB*~USD 0.23–0.76m

A multi-location investment using the same operating playbook and centralized platform.Đầu tư nhiều location trên cùng playbook vận hành và nền tảng quản trị tập trung.

Diversifies location and ramp-up riskĐa dạng hóa rủi ro location và ramp-up
Suitable for family offices and smaller fundsPhù hợp family office và quỹ quy mô vừa/nhỏ
*Indicative range assumes the same illustrative 30% participation per club.*Khoảng tham khảo giả định cùng tỷ lệ tham gia minh họa 30%/CLB.
100-CLUB SCALE PLANKẾ HOẠCH 100 CLB

Expansion plan: 100 clubs in 36 months.Kế hoạch nhân rộng: 100 CLB trong 36 tháng.

The latest rollout opens 30 clubs in Year 1, +35 in Year 2 and +35 in Year 3. By month 36, the portfolio reaches 100 clubs, 73.1bn monthly revenue and 39.8bn monthly EBITDA, with monthly net cash turning positive from month 22.Lịch rollout mới nhất mở 30 CLB năm 1, thêm 35 CLB năm 2 và 35 CLB năm 3. Đến tháng 36, portfolio đạt 100 CLB, doanh thu tháng 73.1bn và EBITDA tháng 39.8bn; dòng tiền thuần theo tháng chuyển dương từ tháng 22.

Year 1Năm 1+30 clubs+30 CLB
30

clubs cumulativeCLB lũy kế

CAPEXCAPEX180.0bn
M12 revenueDT T1219.1bn
M12 EBITDAEBITDA T128.8bn
Year 2Năm 2+35 clubs+35 CLB
65

clubs cumulativeCLB lũy kế

Cum. CAPEXCAPEX LK390.0bn
M24 revenueDT T2445.7bn
M24 EBITDAEBITDA T2423.9bn
Year 3Năm 3+35 clubs+35 CLB
100

clubs cumulativeCLB lũy kế

Cum. CAPEXCAPEX LK600.0bn
M36 revenueDT T3673.1bn
M36 EBITDAEBITDA T3639.8bn
Growth funding curve:Đường vốn tăng trưởng: External funding requirement peaks at ~186.9bn (~USD 7.1m) in month 21. From month 22 onward, the portfolio generates positive monthly net cash, and Year 3 expansion CAPEX of 210.0bn is fully self-funded from internal operating cash flow.Nhu cầu vốn bên ngoài đạt đỉnh khoảng 186.9bn (~USD 7.1m) tại tháng 21. Từ tháng 22, portfolio tạo dòng tiền thuần dương theo tháng; toàn bộ 210.0bn CAPEX mở mới trong năm 3 được tự tài trợ từ dòng tiền vận hành nội bộ.
M3
7
M6
15
M9
22
M12
30
M15
38
M18
47
M21
56
M24
65
M27
73
M30
82
M33
91
M36
100
Month 36 active membersActive members tháng 36
35.9k

Across 100 clubs, with newer locations still ramping.Trên 100 CLB, trong đó các CLB mở gần cuối kỳ vẫn đang ramp-up.

Month 36 revenueDoanh thu tháng 36
73.1bn

Monthly portfolio revenue at the end of Year 3.Doanh thu tháng của portfolio tại cuối năm 3.

Month 36 EBITDAEBITDA tháng 36
39.8bn

Monthly EBITDA; portfolio margin is ~54.4% during rollout.EBITDA tháng; biên portfolio khoảng 54.4% trong giai đoạn rollout.

Year 3 self-funded CAPEXCAPEX năm 3 tự tài trợ
210.0bn

100% of Year 3 expansion CAPEX is funded from internal operating cash flow; no additional external funding request in Year 3.100% CAPEX mở rộng năm 3 được tài trợ từ dòng tiền vận hành nội bộ; không phát sinh nhu cầu vốn bên ngoài mới trong năm 3.

Investor pitch · Financial Model (20260903-024016) · updated to latest modelPitch nhà đầu tư · Financial Model (20260903-024016) · cập nhật theo model mới nhất

Shareholders with proven fitness, wellness, commercial and digital execution.Cổ đông với năng lực đã được chứng minh về fitness, wellness, thương mại và công nghệ.

The shareholder group combines large-scale fitness operations, corporate development, commercial leadership, strategy execution, data and hands-on digital product capability.Nhóm cổ đông kết hợp kinh nghiệm vận hành fitness quy mô lớn, phát triển doanh nghiệp, thương mại, thực thi chiến lược, dữ liệu và năng lực trực tiếp xây dựng sản phẩm công nghệ.

Dane Roy Fort
DANE ROY FORT
Chairman, California Wellness GroupChairman, California Wellness Group
Fitness & wellness scalingScale fitness & wellness
26+ years of leadership across six countries. Began with 24 Hour Fitness in 1998 before moving to Asia, and later founded or co-founded California Fitness & Yoga, Vita Clinics, LivWell Insurance Group and ASN. His businesses span 3,000+ employees, 200 international partners and millions of customers.Hơn 26 năm kinh nghiệm lãnh đạo tại 6 quốc gia. Bắt đầu tại 24 Hour Fitness năm 1998 trước khi đến châu Á; sau đó sáng lập/đồng sáng lập California Fitness & Yoga, Vita Clinics, LivWell Insurance Group và ASN. Các doanh nghiệp có hơn 3,000 nhân sự, 200 đối tác quốc tế và hàng triệu khách hàng.
Brand BuildingScalingWellnessCommercial
Phan Ngoc Huy
PHAN NGOC HUY
Co-Chairman & CEO, California Wellness GroupCo-Chairman & CEO, California Wellness Group
Strategy & business developmentChiến lược & phát triển kinh doanh
Business leader with deep experience in corporate development, entrepreneurship and wellness. Working with the Group since 2007, he progressed from business advisor to Director of Business Development and senior leadership. He also serves on the board of Dien Quang, mentors entrepreneurs and has led the HCMC Muay Kick Boxing Federation since 2017.Lãnh đạo doanh nghiệp giàu kinh nghiệm về phát triển doanh nghiệp, khởi nghiệp và wellness. Đồng hành cùng Group từ 2007, từ cố vấn kinh doanh đến Director of Business Development và lãnh đạo cấp cao. Đồng thời tham gia HĐQT Điện Quang, cố vấn doanh nhân và lãnh đạo Liên đoàn Muay Kick Boxing TP.HCM từ 2017.
StrategyPartnershipsEntrepreneurshipSports
Dean Ramos
DEAN RAMOS
Deputy CEO, California Wellness GroupDeputy CEO, California Wellness Group
Sales, marketing & operationsSales, marketing & vận hành
Fitness executive with 25 years of experience across sales, operations and commercial leadership. After starting his career in Hong Kong, Dean joined FLG Vietnam in 2011 and progressed through Director of Sales, EVP Sales and COO roles. He currently leads national sales & marketing functions and the HYPOXI business.Lãnh đạo ngành fitness với 25 năm kinh nghiệm về sales, vận hành và thương mại. Sau khi bắt đầu sự nghiệp tại Hong Kong, Dean gia nhập FLG Vietnam năm 2011 và đảm nhiệm các vai trò Director of Sales, EVP Sales và COO. Hiện phụ trách sales & marketing toàn quốc cùng mảng HYPOXI.
SalesMarketingOperationsPerformance
Do Tien Chien
DO TIEN CHIEN
Strategic Assistant to ChairmanStrategic Assistant to Chairman
Bridging strategy, operations, data & technologyKết nối chiến lược, vận hành, dữ liệu & công nghệ
13+ years across fitness operations, customer experience, analytics and executive advisory. Chien combines strategy execution and project governance with hands-on technology capability: IT, coding, web development, web apps, CRM systems, dashboards and internal tools, supported by SQL, Python and Power BI.Hơn 13 năm kinh nghiệm về vận hành fitness, trải nghiệm khách hàng, phân tích dữ liệu và tư vấn điều hành. Chien kết hợp thực thi chiến lược, quản trị dự án với năng lực công nghệ trực tiếp: IT, coding, phát triển website, web apps, CRM, dashboard và công cụ nội bộ, sử dụng SQL, Python và Power BI.
DigitalCRMWeb AppsDataGovernance
Investor closeThông điệp chốt

Why invest now?Vì sao nên đầu tư ngay bây giờ?

EZFIT combines a clear market position, attractive unit economics, flexible investment entry points and an experienced shareholder group capable of scaling operations and technology.EZFIT kết hợp định vị thị trường rõ ràng, unit economics hấp dẫn, lựa chọn đầu tư linh hoạt và nhóm cổ đông giàu kinh nghiệm có khả năng nhân rộng cả vận hành lẫn công nghệ.

01

Right formatĐúng format

Monthly, affordable, premium-feel fitness built for younger and more flexible buying behaviour.Mô hình fitness theo tháng, giá dễ tiếp cận, có cảm nhận cao cấp và phù hợp với hành vi tiêu dùng linh hoạt hơn.

Market fitPhù hợp thị trường
02

Attractive economicsHiệu quả tài chính hấp dẫn

Steady-state model shows 783.0m revenue, 452.9m EBITDA and 57.8% margin per club.Model ổn định cho thấy mỗi CLB đạt 783.0m doanh thu, 452.9m EBITDA và biên EBITDA 57.8%.

Unit economicsUnit economics
03

Scalable ambitionTham vọng nhân rộng

The updated model scales to 100 clubs over 36 months (30 + 35 + 35). By month 36, monthly revenue reaches 73.1bn and monthly EBITDA 39.8bn; monthly net cash is positive from month 22, while Year 3 expansion is fully self-funded from internal operating cash flow.Model cập nhật mở rộng lên 100 CLB trong 36 tháng (30 + 35 + 35). Đến tháng 36, doanh thu tháng đạt 73.1bn và EBITDA tháng 39.8bn; dòng tiền thuần theo tháng dương từ tháng 22, đồng thời toàn bộ mở rộng năm 3 được tự tài trợ từ dòng tiền vận hành nội bộ.

Rollout pathLộ trình rollout
EZFIT is built to make fitness easier to join, easier to pay, and easier to scale.EZFIT được xây dựng để giúp fitness dễ tham gia hơn, dễ chi trả hơn và dễ nhân rộng hơn.