EZFIT combines monthly access, performance training, recovery and freelance PT into one compact club model.EZFIT kết hợp gói hội viên tháng, huấn luyện hiệu suất, phục hồi và mô hình PT tự do trong một mô hình CLB tinh gọn.
The opportunity is not another budget gym. It is a premium-feel, affordable, monthly model that lowers entry friction and increases reasons to use the club.Cơ hội không nằm ở một phòng gym giá rẻ khác, mà ở mô hình trả phí theo tháng, dễ tiếp cận, có trải nghiệm cao cấp và tạo thêm nhiều lý do để hội viên sử dụng CLB thường xuyên.
899k/month creates a cleaner entry point than large upfront memberships.899k/tháng tạo điểm vào dễ hơn so với các gói hội viên trả trước giá trị lớn.
Strength, cardio, HYROX, recovery and PT create multiple use-cases beyond basic access.Strength, cardio, HYROX, recovery và PT tạo nhiều nhu cầu sử dụng ngoài quyền vào tập cơ bản.
The club earns from membership plus recovery, HYROX, PT, freelance PT and add-ons.CLB tạo doanh thu từ membership, recovery, HYROX, PT, freelance PT và add-ons.
The model is designed as a compact playbook that can roll out location by location.Mô hình được thiết kế như một playbook tinh gọn, có thể triển khai lần lượt theo từng địa điểm.
The model uses a focused footprint to combine everyday training, performance community and recovery monetization.Mô hình dùng mặt bằng tập trung để kết hợp tập luyện hằng ngày, cộng đồng hiệu suất cao và doanh thu từ dịch vụ phục hồi.
Core daily usage engine for training and habit formation.Động lực sử dụng hằng ngày, tạo thói quen tập luyện.
Performance positioning, group energy and events.Định vị hiệu suất, năng lượng nhóm và sự kiện cộng đồng.
Monetizable recovery: sauna, cold plunge, compression and stretching.Dịch vụ phục hồi có thể tạo doanh thu: sauna, cold plunge, compression và stretching.
Lower fixed-cost exposure and broader coach supply.Giảm áp lực chi phí cố định và mở rộng nguồn huấn luyện viên.
Check-in, membership, booking, CRM and habit-building layer.Check-in, quản lý hội viên, booking, CRM và tăng gắn kết thói quen.
Sports complex ecosystem supports events, referrals and partnerships.Hệ sinh thái sports complex hỗ trợ sự kiện, referral và partnership.
Investor takeaway: a smaller format with a wider monetization stack allows the concept to scale faster than a traditional full-service big-box club.Thông điệp cho nhà đầu tư: format nhỏ hơn nhưng có nhiều lớp doanh thu giúp mô hình có khả năng nhân rộng nhanh hơn so với CLB full-service quy mô lớn truyền thống.
Revenue mix below is mapped to the latest Excel model. Membership is the anchor; HYROX and recovery are meaningful secondary engines.Cơ cấu doanh thu bên dưới được map theo file Excel mới nhất. Membership là doanh thu nền tảng; HYROX và recovery là các động lực doanh thu bổ sung đáng kể.
| Revenue lineDòng doanh thu | ScaleTỷ trọng | VND / motháng | Mix |
|---|---|---|---|
| MembershipMembership | 625.2m | 79.9% | |
| Day Pass + SmoothiesDay Pass + Smoothies | 0.9m | 0.1% | |
| Personal TrainingHuấn luyện cá nhân | 43.0m | 5.5% | |
| Recovery ZoneKhu phục hồi | 66.7m | 8.5% | |
| HYROX ClassesLớp HYROX | 13.3m | 1.7% | |
| Freelance PT FeesPhí PT tự do | 16.0m | 2.0% | |
| Add-onsDịch vụ bổ sung | 17.9m | 2.3% |
Simple monthly access price.Giá vào tập theo tháng, đơn giản và dễ hiểu.
Active members per club.Hội viên active tối đa trên mỗi CLB.
20.1% of monthly revenue.Chiếm 20.1% doanh thu tháng.
Model monetizes access + recovery + performance + coaching.Mô hình khai thác doanh thu từ access + recovery + performance + coaching.
At steady state, the model reaches ~783.0m VND monthly revenue and ~452.9m VND monthly EBITDA, with model payback in month 20.Khi hoạt động ổn định, model đạt ~783.0m VND doanh thu tháng và ~452.9m VND EBITDA tháng, với payback theo model vào tháng 20.
CAPEX + working capital + branding.CAPEX + vốn lưu động + branding.
Steady-state monthly revenue.Doanh thu tháng khi ổn định.
Steady-state EBITDA.EBITDA khi ổn định.
After depreciation and CIT.Sau khấu hao và thuế TNDN.
The model illustrates a 30% partner participation per location, while investors can enter by individual club, multi-club cluster or platform depending on ticket size and strategic fit.Model minh họa tỷ lệ tham gia 30% theo từng location; nhà đầu tư có thể tham gia theo từng CLB, theo cụm nhiều CLB hoặc ở cấp độ platform tùy quy mô khoản đầu tư và mức độ phù hợp chiến lược.
| Construction & fit-outXây dựng & fit-out | 2.00bn |
| Gym equipmentThiết bị gym | 3.88bn |
| IT softwarePhần mềm IT | 0.12bn |
| CAPEX investmentTổng CAPEX | 6.00bn |
| Working capital reserveDự phòng vốn lưu động | 0.59bn |
| BrandingBranding | 0.13bn |
| Total project investmentTổng vốn đầu tư dự án | 6.72bn |
Entry can be tailored to investor ticket size: one location for focused exposure, a cluster for diversification, or platform capital for accelerated rollout.Cách tham gia có thể thiết kế theo quy mô khoản đầu tư: một location để đầu tư tập trung, một cụm CLB để đa dạng hóa, hoặc vốn cấp platform để tăng tốc rollout.
~2.02bn VND at an illustrative 30% participation in one club.~2.02bn VND với tỷ lệ tham gia minh họa 30% tại một CLB.
A multi-location investment using the same operating playbook and centralized platform.Đầu tư nhiều location trên cùng playbook vận hành và nền tảng quản trị tập trung.
Strategic capital supporting the 100-club / 36-month rollout under the current CAPEX schedule.Vốn chiến lược hỗ trợ rollout 100 CLB / 36 tháng theo lịch CAPEX hiện tại của model.
The latest rollout opens 30 clubs in Year 1, +35 in Year 2 and +35 in Year 3. By month 36, the portfolio reaches 100 clubs, 73.1bn monthly revenue and 39.8bn monthly EBITDA, with monthly net cash turning positive from month 22.Lịch rollout mới nhất mở 30 CLB năm 1, thêm 35 CLB năm 2 và 35 CLB năm 3. Đến tháng 36, portfolio đạt 100 CLB, doanh thu tháng 73.1bn và EBITDA tháng 39.8bn; dòng tiền thuần theo tháng chuyển dương từ tháng 22.
clubs cumulativeCLB lũy kế
clubs cumulativeCLB lũy kế
clubs cumulativeCLB lũy kế
Across 100 clubs, with newer locations still ramping.Trên 100 CLB, trong đó các CLB mở gần cuối kỳ vẫn đang ramp-up.
Monthly portfolio revenue at the end of Year 3.Doanh thu tháng của portfolio tại cuối năm 3.
Monthly EBITDA; portfolio margin is ~54.4% during rollout.EBITDA tháng; biên portfolio khoảng 54.4% trong giai đoạn rollout.
100% of Year 3 expansion CAPEX is funded from internal operating cash flow; no additional external funding request in Year 3.100% CAPEX mở rộng năm 3 được tài trợ từ dòng tiền vận hành nội bộ; không phát sinh nhu cầu vốn bên ngoài mới trong năm 3.
The shareholder group combines large-scale fitness operations, corporate development, commercial leadership, strategy execution, data and hands-on digital product capability.Nhóm cổ đông kết hợp kinh nghiệm vận hành fitness quy mô lớn, phát triển doanh nghiệp, thương mại, thực thi chiến lược, dữ liệu và năng lực trực tiếp xây dựng sản phẩm công nghệ.
EZFIT combines a clear market position, attractive unit economics, flexible investment entry points and an experienced shareholder group capable of scaling operations and technology.EZFIT kết hợp định vị thị trường rõ ràng, unit economics hấp dẫn, lựa chọn đầu tư linh hoạt và nhóm cổ đông giàu kinh nghiệm có khả năng nhân rộng cả vận hành lẫn công nghệ.
Monthly, affordable, premium-feel fitness built for younger and more flexible buying behaviour.Mô hình fitness theo tháng, giá dễ tiếp cận, có cảm nhận cao cấp và phù hợp với hành vi tiêu dùng linh hoạt hơn.
Steady-state model shows 783.0m revenue, 452.9m EBITDA and 57.8% margin per club.Model ổn định cho thấy mỗi CLB đạt 783.0m doanh thu, 452.9m EBITDA và biên EBITDA 57.8%.
The updated model scales to 100 clubs over 36 months (30 + 35 + 35). By month 36, monthly revenue reaches 73.1bn and monthly EBITDA 39.8bn; monthly net cash is positive from month 22, while Year 3 expansion is fully self-funded from internal operating cash flow.Model cập nhật mở rộng lên 100 CLB trong 36 tháng (30 + 35 + 35). Đến tháng 36, doanh thu tháng đạt 73.1bn và EBITDA tháng 39.8bn; dòng tiền thuần theo tháng dương từ tháng 22, đồng thời toàn bộ mở rộng năm 3 được tự tài trợ từ dòng tiền vận hành nội bộ.